TRAININGS

Konfliktmanagement

„Konfliktstoff ist von zeitlosem Design und in jeder Menge und Qualität verfügbar.“ (Siegfried Wache)

In jedem sozialen Gefüge treten Konflikte auf. Konflikte sind hierbei kein Zeichen von unprofessionellem Verhalten, sondern sind ein ganz normales Vorkommen im zwischenmenschlichen Miteinander. Entscheidend ist die Haltung gegenüber den Konflikten/ den Konfliktparteien und die Vorgehensweise zur Konfliktbewältigung.

Kreativitätstechnik

„Kreativität ist Intelligenz, die Spaß hat.“ (Albert Einstein)

Kreativität fällt nicht vom Himmel, sondern ist ein Prozess, der zu einem Ergebnis führt. Die Herausforderung liegt darin, das kreative Potenzial zu stimulieren, zu organisieren, zu kanalisieren, um verwertbare Ergebnisse zu erzielen, sei es für z.B. Problemlösungen, Innovationen oder Entwicklungen. Die Nutzung von Kreativitätstechniken führt dabei zu schnelleren und qualitativ hochwertigen Resultaten.

Leadership

„Leadership ist nicht so sehr eine Frage der Rolle, des Status oder des Titels. Die Frage ist: Werden Dir die Leute folgen, wenn man Dir Titel und Status wegnimmt?“ (Garry Steel)

Als Führungskraft steht man in einem permanenten Spannungsfeld verschiedener Erwartungen seitens der Mitarbeiter, der Vorgesetzten, der Geschäftsleitung, Kollegen, Kunden und den eigenen Bedürfnissen und Ansprüchen. Eine klare, transparente Ausrichtung, der Einsatz der richtigen Instrumente sowie Flexibilität, ein ausgewogenes Maß an Eigenschaften wie Offenheit, Sachlichkeit, Emotionalität und ein berechenbares, konsequentes und authentisches Handeln sind die Grundvoraussetzungen, um als Führungskraft erfolgreich zu sein.

(Besprechungs-) Moderationstechnik

„Besprechungen müssen zu Ergebnissen, Ergebnisse müssen zu Entscheidungen, Entscheidungen müssen zu Taten und Taten müssen zu Erfolgen führen.“ (Peter E. Schumacher)

Besprechungen sollten die Plattform für einen gemeinsamen zielgerichteten Austausch und ein erfolgreiches Vorankommen bieten. Am Ende vieler Besprechungen stellen sich Teilnehmer oftmals die Frage: welchen Mehrwert hatte ich von der Besprechungen und / oder welchen Mehrwert konnte ich bieten? Ketzerisch gesagt sind Besprechungen oftmals etabliert als „gesellschaftlicher Zeitvertreib“ oder die „Businessclass der Langeweile“ mit den „üblichen Verdächtigen“ ohne z.B. Zielorientierung, Ergebnissen oder Verbindlichkeiten. Ein gewisser Zeitinvest an Vorbereitung gepaart mit einer strukturierten, zielorientierten Durchführung erzielen einen hohen Return on Investment: qualitativ gute Ergebnisse, geschonte Zeitressourcen und zufriedene Teilnehmer.

Präsentationstechnik

„Der Zuhörer ist nur dann wirklich gewonnen, wenn er liebt, was du versprichst; fürchtet, was du androhst; hasst, was du anklagst; gern tut, was du empfiehlst; bedauert, was du bedauernswert nennst.“ (St. Augustinus Aurelius, 354 - 430, abendländischer Kirchenvater, Lehrer der Rhetorik und Philosoph)

Folienschlachten bis zur Besinnungslosigkeit der Zuhörer, Zahlenwüsten, Buchstabenfriedhöfe– ein Großteil aller Präsentationen bleibt wirkungslos. Um Präsentationen als wirkungsvolle Präsente mit klaren Kernbotschaften dem Zuhörer zu überreichen, sind sowohl die Gestaltung (z.B. Dramaturgie, zielorientierte Struktur, visuell und strukturell adäquater Aufbau) als auch die Darbietung durch den Präsentator (z.B. Überzeugungskraft, Konsistenz der Tonspur zur Folienrhetorik, Gestik/ Mimik) entscheidende Erfolgsfaktoren.

Projektmanagement

"Projektmanagement ist die Kunst, mit 10 Fingern 11 Korken unter Wasser zu halten." (unbekannt)

Projekte sind Normalität im beruflichen Alltag. Dennoch scheitern viele von ihnen oder führen nicht zum erfolgreichen Abschluss. Der Umkehrschluss liegt darin, dass zwar die Projektpräsenz eine Selbstverständlichkeit ist, nicht aber die zielführende Durchführung von Projekten mittels Projektmanagementinstrumenten und dem Bewusstsein um die Bedeutung der sozialen Realität im Projektgeschehen: dem Menschen.

Selbstmanagement

„Ist die Zeit das Kostbarste unter allem, so ist die Zeitverschwendung die allergrößte Verschwendung.“ (Benjamin Franklin)

Der Spannungsbogen „Work-Life Balance“, d.h. die Verbindung von Karriereplanung und die Ausgleich schaffende Freizeitgestaltung stellt viele Menschen vor eine harte Bewährungsprobe bis hin zur persönlichen Zerreisprobe, nicht nur für die Betroffenen, sondern auch für das beteiligte soziale Umfeld. Man befindet sich häufig in einem komplexen System von strukturellen Zwängen, organisatorischer Einbindung, institutsspezifischer, persönlicher und gruppenbezogener Interessen und nimmt sich selten die Zeit, sich selbst zu reflektieren und hinterfragen.

Teammanagement

„Niemand kann eine Sinfonie flöten. Es braucht ein Orchester, um sie zu spielen.“ (Halford E. Luccock)

Jeder kennt Freud und Leid von Teamarbeit: Dem möglichen Leid von Schnittstellenproblematiken, unterschiedliche Charakteren, unklare Rollen und Regeln etc. stehen mögliche Freuden von facettenreichen Ideen und Lösungen, Verteilung des Last auf mehrere Schultern, Motivationspotenzial mit gemeinsamen Zielen etc. gegenüber. Die Kunst besteht darin, sich der Chancen und der Herausforderungen von Teamarbeit bewusst zu sein, Teamarbeit mehrwertstiftend zu gestalten, Teamkonfliktpräventionsmaßnahmen durchzuführen und proaktiv in eine turnusmäßige Reflexion des Teams einzusteigen.

Train-the-Trainer / Didaktik

„Der ist der beste Lehrer, der sich nach und nach überflüssig macht.“ (George Orwell)

Menschen Wissen zu vermitteln bedarf Leidenschaft, Zielorientierung, ein methodisches Ablaufdesign und Methoden, um Menschen ins Denken und ins Handeln zu bringen. Eine Trainerzentrierung mit Stoffvermittlung à la Nürnberger Trichter muss hierzu umgekehrt werden in eine Teilnehmerzentrierung, um nachhaltige Wirksamkeit, nämlich das Behalten von Inhalten und die Befähigung zur Handlungsfähigkeit in der Realsituation, zu erzielen.

MODERATION / VISUAL FACILITATING

„Ein guter Moderator ist wie ein Hosenträger: erst wenn er ausfällt merkt man, dass es ihn gibt.“ (Roberto Benigni)

Welche Faktoren zeichnen einen guten Workshop / eine gute Besprechung aus? Gemeinsames Verständnis, klare Ergebnisse, nachhaltiger Aktionsplan und eine ermutigende Atmosphäre. Ich unterstütze Sie dabei, Workshops / Besprechungen erfolgreich durchzuführen: Im Vorfeld definieren wir gemeinsam Ihre Ziele, auf deren Erreichung wir in der Veranstaltung mit passenden Methoden und inspirierender visueller Begleitung hinarbeiten. Während ich die Prozessverantwortung übernehme, können Sie sich auf Ihre Inhalte konzentrieren.

Mögliche Moderationsanlässe z.B. Entscheidungsfindung, Innovation, Krisen im Team / in der Sache, Kultur-/ Strategie-/ Teamentwicklung, Tagungen, Veränderungen.

CHANGE

„Für Wunder muss man beten, für Veränderungen aber arbeiten.“ (Thomas von Acquin)

Die größte Herausforderung eines jeden wirkungsvollen und nachhaltigen Veränderungsprozesses besteht darin, die Menschen auf dem Weg mitzunehmen: gemeinsames Verständnis und Akzeptanz schaffen, Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit aufzeigen, Vergangenes loslassen, Mut, Freude und Begeisterung für Neues entzünden und liebevoll Veränderungs- und Handlungsdruck erzeugen.

Mögliche Veränderungsbegleitung z.B. Groß-/ Kleingruppenmoderation, Kommunikationskonzepte, Krisenintervention, Kulturveränderung, Mitarbeitertagung.